Mengapa Karyawan Kebanyakan Jangan Belajar (Dan Mengapa Mereka Haruskah)
5 Nov
Tip: Jika Anda bertanggung jawab untuk pembelajaran dan kinerja orang lain serta diri sendiri, kemudian membaca posting ini dua kali, sekali untuk karyawan Anda, dan sekali untuk diri sendiri. Jika ada yang Anda tahu bertanggung jawab atas kinerja orang lain, silakan forward ini di.
Anda akan Hate Me
Pada konferensi pembelajaran dan pengembangan saya menghadiri sekali, semua orang diperdebatkan cara membuat 'budaya belajar' dalam organisasi mereka. Saya merasa bahwa saran kebanyakan hal baru. Tapi ruangan itu terdiam ketika saya membuat saran saya dari 'mengambil gaji everyones pergi dan membayar mereka hanya untuk penampilan. Mereka akan berebut satu sama lain untuk mempelajari apa yang mereka bisa untuk maju. Sekarang sebelum Anda melemparkan secangkir kopi di layar, saya setengah bercanda. Aku tidak bermaksud itu. Tapi persoalan yang saya kemukakan serius. Saya telah bekerja dengan karyawan di bidang belajar selama bertahun-tahun. Dan saya telah bekerja dengan pemilik bisnis selama bertahun-tahun juga. Dan saya sudah bekerja dengan campuran mereka di ruang yang sama, berkali-kali ... dan saya dapat memilih pemilik usaha keluar dari karyawan ....
Perbedaan (Sangat Jelas) Antara Pemilik Bisnis dan Karyawan Ketika Belajar
Saya generalising sini, ada pengecualian, tapi dalam pengalaman saya, secara keseluruhan, pemilik bisnis adalah orang-orang di ruang bertindak seperti sekawanan camar lapar, meraih semua mereka bisa mendapatkan tangan mereka pada di jalan belajar dan ide, menulis catatan seperti pertanyaan gila dan bertanya kiri kanan dan tengah. Ini bukan untuk mengatakan bahwa karyawan tidak belajar, tentu saja, karyawan yang berpikir seperti pemilik bisnis dan menyadari manfaat dari pembelajaran yang diterapkan, lakukan hal yang sama. Tetapi beberapa karyawan cenderung terlihat seperti mereka sedang duduk di dalam bis ... ada untuk naik ... (mungkin sampai majikan mereka memberitahu mereka bahwa mereka sudah sampai di tujuan akhir mereka ..)
Gateway (Terabaikan) Belajar Efektif
Biarkan aku menjadi jelas - tidak peduli berapa banyak uang, waktu dan usaha organisasi Anda melempar ke arah 'belajar' (dan ... mereka tidak setengah membuang banyak), tidak bekerja jika karyawan tidak membuka diri terhadap ide bahwa apa yang akan dipelajari kongkrit akan bermanfaat bagi kehidupan mereka sendiri entah bagaimana. Sebagian besar organisasi lewatkan. Ini menguras besar pada uang mereka. Jika Anda memiliki usaha kecil, perhatikan dan menyimpan sendiri uang. Banyak organisasi, fokus begitu banyak pada garis bawah, lupa bahwa orang-orang mereka ... ya ... orang. Mereka 'di dalamnya' untuk hadiah manusia, pribadi dan relevan dengan diri mereka sendiri yang unik.
Tip: pokok pasca-it untuk dahi yang berbunyi, "Saya adalah orang dan saya punya kehidupan ... jika kita dapat menemukan cara untuk membuat manfaat belajar saya baik bisnis dan kehidupan saya entah bagaimana, saya ingin memiliki diskusi yang menyenangkan. "
Apa Menyimpan Gateway Ditutup (The Gatekeeper)
Sekarang kita lihat apa yang terjadi Jika hidup terus berdetak bersama untuk karyawan rata-rata, sebut saja namanya John. Dan ia mendapat gaji cek sehat setiap bulan apakah ia belajar atau tidak, maka seperti apa pentingnya adalah John akan memakai ' pembelajaran dan kinerja? Dia mendapat bayaran pula. Jadi dia mungkin tidak terlalu memperhatikan ketika Anda mengirim dia di kursus atau duduk e-kursus. Dia mungkin bermain bersama, setelah semua, Anda menghabiskan uang untuk kursus dan 'bus' yang menghentikan untuk satu hari di luar kantor dengan teman-temannya. Tapi rencana besar Anda belajar akan akan sedikit tersumbat, karena Yohanes tidak yakin dia membutuhkan mereka. Dia hanya melihat ke depan benar-benar untuk pulang dan bermain dengan anak-anak. Gerbang belajar ditutup.
Pemilik bisnis di sisi lain tidak memiliki kehidupan yang hanya kutu bersama, dan mereka pasti di bis no. Ini lebih dari sebuah rollercoaster - dan mereka sedang membangun trek! Mereka harus terus belajar dan berkembang dan mereka tahu itu. Kualitas hidup mereka mengambil dampak penuh. Gerbang belajar terbuka.
Satu Solusi untuk Anda Mulai Off
Jadi apa yang dapat Anda lakukan hal ini untuk diri sendiri atau untuk orang-orang Anda? Begini. Karyawan dibayar pula. Belajar yang diterjemahkan menjadi kinerja yang lebih baik dapat menghemat redundansi yang (mungkin) dan mungkin membuat Anda promosi atau membayar naik atau bonus (akhirnya). Tapi ... jika Anda berdetak baik-baik saja kok, Anda mungkin tidak yang mengganggu tentang insentif keuangan. Atau Anda mungkin merasa mereka terlalu jauh untuk masalah. Kebanyakan orang bertindak untuk jangka pendek. Hanya saja cara itu. Dan sehingga Anda mungkin masih tidak akan peduli tentang belajar. Belajar gerbang ditutup. Dan uang majikan Anda melempar pada proses belajar Anda bisa sia-sia. Jadi fokus pada uang sebagai karyawan bukanlah jawaban bagi kebanyakan orang.
Tapi ..... bagaimana dengan hadiah lain yang aren'ta diberikan setiap bulan? Seperti kenikmatan, buzz, kebanggaan, rasa hormat dari orang lain, harga diri, hubungan yang menyenangkan, membantu kolega dengan sesuatu yang berarti, hanya menjadi sangat bagus di dll pekerjaan Anda aren'ta ini diberikan. Tapi Anda bisa mendapatkan mereka - Anda bisa mendapatkan mereka - jika anda belajar dan menerapkan apa yang Anda perlu belajar untuk bisa mendapatkan mereka. Saya selalu berpikir bahwa memiliki 'penghasilan' dalam kata 'belajar' adalah sebuah pengingat berguna.
Saya mendorong Anda untuk mempertimbangkan ini. Pertimbangkan apa yang Anda inginkan dari pekerjaan Anda. Pertimbangkan apa yang Anda inginkan dalam hidup Anda yang majikan Anda dapat membantu membawa Anda, jika Anda menambahkan nilai lebih kepada mereka. Pertimbangkan manfaat berbasis manusia. Itulah yang membuat sebagian besar perjalanan (dan itu bukan naik bus ... Anda lebih mungkin pada rollercoaster yang Anda mungkin menemukan dalam waktu). Kemudian mulai belajar tentang apa yang perlu Anda memoles sebagai prioritas untuk memberikan apa kebutuhan majikan Anda. Dan mengendarainya sendiri. Anda mungkin juga, karena Anda langsung mendapatkan keuntungan.
Silakan berbagi dengan rekan-rekan Anda, mereka mungkin senang Anda memikirkan mereka.
Buka Gateway Belajar dari Karyawan Anda
Jika Anda bertanggung jawab atas pembelajaran dan kinerja orang lain, Anda harus memiliki karyawan Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini di atas juga. Lebih baik lagi, minta mereka dipandu melalui itu. Bantu mereka menghubungkan titik-titik. Membantu mereka melihat menang: menang mereka bisa menyerang dengan organisasi Anda. Dapatkan mereka bersedia membuka diri untuk mengemudi belajar mereka sendiri dan kinerja, seperti orang-orang bisnis yang saya telah bekerja dengan. Dan lebih baik lagi, memberi mereka tahu bagaimana melakukan semua ini. Beri mereka sebuah sistem yang mereka dapat memahami dan diandalkan. Jika Anda berada di Australia atau Inggris saya dapat membantu Anda dengan ini (hubungi saya).
PS Aku baru saja membentuk sebuah kelompok Linkedin disebut ' Diri Sutradara Belajar untuk Bisnis 'yang Anda dapat bergabung di sini jika Anda tertarik untuk berpartisipasi.
Anda mungkin juga menyukai ini:
Belum ada komentar