Por maioría dos empregados non aprender (e por que se supón que deberían)
05 de novembro
Consello: Se vostede é responsable da aprendizaxe e rendemento dos demais, así como, entón lea este post dúas veces, unha para os seus empregados, e unha vez a si mesmo. Se alguén que coñece é responsable do rendemento dos demais, envíe isto.
Vostede me vai odiar
Nunha rolda de aprendizaxe e desenvolvemento que participei unha vez máis, todos debateron como crear unha "cultura de aprendizaxe" na súa organización. Eu sentín que a maioría das suxestións non eran novidade. Pero a sala quedou en silencio cando fixen a miña suxestión de "tomar salario everyones lonxe e pagar-lles só para o desempeño". Eles estarían loitando uns sobre os outros a aprender o que puido para chegar á fronte. Agora, antes de lanzar a súa cunca de café na pantalla, eu estaba semi-xogar. Eu non quixen dicir iso. Pero o punto que eu estaba facendo era serio. Eu traballei cos empregados na área de aprendizaxe durante anos. E eu teño a traballar cos empresarios durante anos tamén. E eu teño a traballar cunha mestura deles na mesma sala, moitas veces ... e podo escoller os donos de negocios para fóra dos funcionarios ....
A diferenza (moi obvio) entre empresarios e empregados cando de Aprendizaxe
Eu estou xeneralizando aquí, hai excepcións, pero na miña experiencia, en xeral, os empresarios son os únicos na sala de actuar como unha banda de gaivotas famentas, agarrando todo o que poden ter nas súas mans en forma de aprender e ideas, rabiscando notas como cuestións tolas e pedindo a esquerda, dereita e centro. Isto non quere dicir que os funcionarios non aprende, por suposto, os empregados que pensan coma donos de negocios e entender os beneficios da aprendizaxe aplicada, facer o mesmo. Pero algúns empregados tenden a mirar como están sentados nun autobús ... alí para o paseo ... (posiblemente ata a súa entidade patronal di que eles xa chegaron ao seu destino final ..)
O Pasarela (esquecido) para unha aprendizaxe eficaz
Deixe-me ser claro - non importa canto tempo, diñeiro e esforzo da súa organización lanza a "aprendizaxe" (... e non un troco xogar moito), non funciona se o empregado non se abre para a idea que o que está a piques de ser aprendidas de forma tanxible beneficio da súa propia vida dalgunha forma. A maioría das organizacións perda esta. É un gran dreno no seu diñeiro. Se tes un pequeno negocio, por favor, preste atención e salva-se unha fortuna. Moitas organizacións, con foco tanto na liña de fondo, esquecer que os seus pobos son ... eh ... persoas. Son 'nel' por recompensas humana, persoal e relevante para os seus propios eus únicos.
Consello: un grampo post-it na fronte que di: "Son unha persoa e eu teño unha vida ... si é que podemos atopar unha forma de facer o meu beneficio da aprendizaxe a empresa ea miña vida de algunha maneira, me gustaría ter que a discusión por favor. "
O que mantén o Portal Pechado (The gatekeeper)
Agora, bótalle un ollo ao que está pasando. Se a vida está executando ao longo do seu empregado medio, imos chamalo de Xoán, e recibe un saudable cheque de pagamento a cada mes se aprende ou non, entón que tipo de importancia é John vai poñer en ' aprendizaxe "e de rendemento? El é de pago de calquera maneira. Así, pode non ser moi incómodo cando enviá-lo nun curso ou a sentir-se un e-curso. Pode xogar xunto, ao final, se gastou unha fortuna coa materia ea 'bus' está parando por un día fóra da oficina cos seus compañeiros. Pero os seus plans de aprendizaxe grandes van ser un pouco entupidos, porque Xoán non está convencido de que precisa deles. El só está realmente ansioso para chegar a casa e xogar cos nenos. O portón de aprendizaxe está pechado.
O propietario da empresa, por outra banda non ten unha vida que só ácaros xunto, e son certamente en ningún autobús. É unha montaña rusa - e eles están construíndo a pista! Eles teñen que seguir aprendendo e desenvolvendo e eles saben diso. Súa calidade de vida ten impacto total. A porta está aberta de aprendizaxe.
Unha solución para comeza-lo fóra
Entón o que podes facer sobre iso por si mesmo ou para o seu pobo? Aquí está a cousa. Os funcionarios son pagos de calquera maneira. Aprender que se traduce en mellor desenvolvemento pode aforrar-lle unha redundancia (posiblemente) e pode obter unha promoción ou aumento salarial ou de bonos (eventualmente). Pero ... se está executando ao longo da multa de todos os xeitos, pode non ser tan incómodo con eses incentivos financeiros. Ou pode sentir que está moi lonxe para a materia. A maioría das persoas actúan a curto prazo. É só a forma que é. E para que poida non ser incómodo sobre a aprendizaxe. Aprendizaxe porta pechada. E o diñeiro do seu empregados xoga no seu aprendizaxe podería ir para o lixo. Entón, incidir sobre o diñeiro como un empregado non é a resposta para a maioría da xente.
Pero ..... o que pasa coas outras recompensas que non son un dato cada mes? Como diversión, buzz, o orgullo, o respecto dos outros, autoestima, as relacións agradables, axudando un compañeiro con algo significativo, só sendo moi bo no seu traballo, etc Estes non son un dato. Pero pode obtelos - pode gaña-los - se aprender e aplicar o que tes que aprender a ser capaz de gaña-los. Eu sempre penso que ter "gañado" a palabra dentro de "aprendizaxe" a palabra é un recordatorio útil.
Exorto-vos a considerar isto. Considero o que quere do seu traballo. Considero o que quere na súa vida que o empresario pode axudar a traer a vostede, se engadir máis valor para eles. Considere as recompensas baseados en humanos. Iso é o que compón a maior parte da viaxe (e non é un paseo de autobuses ... que é máis probable nunha montaña rusa que pode descubrir co tempo). A continuación, comezar a aprender sobre o que necesitas retocar a como unha prioridade para entregar o que as necesidades de empresarios. E dirixir-lo a si mesmo. Pode moi ben, sempre que directamente benefician.
Por favor, compartir isto cos seus compañeiros, poden ser o pracer que penso deles.
Abre o Learning Pasarela dos seus empregados
Se vostede é responsable da aprendizaxe e rendemento dos demais, ten que ter os seus empregados se preguntan esta cuestión enriba tamén. Mellor aínda, telos guiado por el. Axude os a conectar os puntos. Axude os a ver a vitoria: vencer poden atacar coa súa organización. Leva-los dispostos a abrir-se para dirixir a súa propia aprendizaxe e rendemento, así como as persoas de negocios con quen xa traballei. E mellor aínda, darlles o know-how para facer todo isto. Dálles un sistema que se poidan entender e confiar. Se vostede está en Australia ou o Reino Unido eu te podo axudar con iso (poñerse en contacto comigo).
PS Acabo de crear un grupo LinkedIn chamado " Auto-aprendizaxe orientada ao negocio ", que pode unirse aquí se vostede está interesado en participar.
Tamén pode gusta destes:
Aínda non hai comentarios