Como saber se a súa carreira vai existir en poucos anos
17 de setembro
Ben, non vai saber con certeza. Pero o meu consello é comezar a pensar sobre iso (a menos que está feliz en só golpe no vento). Neste post están algunhas cousas que paga a pena pensar que o seu emprego, probablemente, non vou che dicir. Ao final deste post é unha pregunta que realmente debería responder.
Lord John Brown, ex-CEO da BP dixo: "
Todo o que podemos facer é observar con coidado, para manter unha mente aberta. . . e estar preparado para moverse. Darse a ilusión de que pode predicir o futuro é un momento moi liberador. Todo o que podes facer é dar-se a capacidade de responder. . . A creación desa capacidade é o propósito da estratexia "
Quizais o mellor que podes facer é aumentar o seu valor, dar as súas opcións (vía facendo algo que lle gusta, é bo e que lle permite crecer ), maximizar as súas conexións mentres o fai, e sobre todo seguir aprendendo moito máis alá dos límites que seu actual emprego pon en ti. Vou ser franco, a maioría das organizacións que me deparo coa aprendizaxe das persoas límite. Eles queren que faga o seu traballo do xeito que eles queren que faga iso. Pero eles non van encouraged-lo a desenvolver as habilidades e coñecementos que realmente precisa para coidar de si mesmo no futuro. Ben, quero dicir, pode acabar deixando os algo mellor ... Pregunta-se como transferible seus coñecementos e habilidades realmente son. E como ata a data son eles? Vostede é só un especialista dentro da súa organización actual só? En caso afirmativo, o valor que construíu que podería se orgullo de ser batido fóra de debaixo de ti, máis cedo do esperado.
E esqueza a lealdade. Non hai tal cousa como fidelidade a unha empresa. As empresas fan o que poden para sobrevivir e medrar. E as persoas tenden a facer o que a empresa esixe deles. Só as persoas poden ser leais entre si, pero por favor non se engane. Moitas persoas responden ao primeiro negocio.
Xa oín falar de moitas historias, onde un empregado pensaban ter lealdade mutua co seu emprego, só que o tiro nos dentes. Sei de persoas que deron a súa vida a traballar para un único empregador que se aposentou, aínda sen un partido deixar de recoñecer o seu tempo de vida de traballo. Viu a película Cemetery Junction? vai lembrar da escena en que o vello se apousenta e eles en vez de desprezo darlle unha tigela de froitas de vidro que dicir 'grazas' e da liña de inexpressivo excelente ", caer se quere cada tantas veces así que don "Non hai que esquecer de ti."
A maioría dos empresarios non son tan preocupados polo que acontece con vostede cando o seu servizo non é máis necesario. E este tempo pode ser á volta da esquina para ti. Poden substituílo. Ten que se preocupar con iso e ter un plan para cando isto ocorre.
Vostede Vs Better, Faster, Cheaper
Lin un libro interesante recentemente por Daniel Pink chamado "Mente A Whole New" . Nela, el menciona que o seu traballo pode ser automatizado como avanzar (se está baseada en instrucións lóxicas e procedementos, entón probablemente pode), entón vostede pode moi ben ser substituído por ordenadores nos próximos anos.
O negocio de espírito de podedes ver aquí unha oportunidade de entrar en programación de ordenadores? Todo ben, sempre que está a usar as súas habilidades únicas humanos para crear programas de ordenador. Como hai algún tempo houbo desenvolvementos en software que escribe software e, automaticamente, mellora-lo. Huh? E se, finalmente, mellora-lo máis rápido que mellorar a nós mesmos? Estou tentando non pensar nos filmes O Exterminador do futuro.
Daniel Pink tamén mencionou, como a maioría de nós sabe que, se traballar no mundo occidental eo seu traballo se pode facer tan ben, pero máis barato en Asia, tamén é hora de considerar un novo plan.
Entón, por suposto, existen os empresarios que saen de sitio ningún que están cambiando industrias enteiras e facendo novas regras . O seu traballo pode cambiar ou eliminar a necesidade do seu traballo. É chamado de progreso. Bo sobre eles. Só asegúrese de que aumentou as súas propias posibilidades de se adaptar ás súas novas normas. Son os tomadores de cambio, e eles están ocupados con iso agora, mentres está lendo isto.
E que dicir cando o seu xefe sae con vostede, porque xa tivo abondo e quere facer algo máis significativo? Quen é o seu novo xefe vai ser? E é o seu valor para o seu emprego aínda o mesmo so un novo xefe? E en canto ao seu axuste na empresa agora?
É o seu traballo seguro e seguro que se traballa tan duro para realmente seguro e garantir máis?
Ten moita competición por diante. Se non pode bater a velocidade e custo da automatización e da terceirização, entón podes querer comezar a pensar sobre como pode ser mellor do que aqueles. Isto é aplicable a todos.
En suma -.> Aprender todo o que poida fóra da súa organización que lle permitirá adaptarse cando as cousas cambian na súa lista podería ser "pensamento estratéxico", "vendas persoais e marketing", "tino comercial", "como aprender rápido" , "como innovador e resolver problemas". Que forte é vostede nesas áreas?
Aquí está a miña pregunta final creo que ten que preguntar a si mesmo (por agora). Preste atención, particularmente o complacente:
Como pode levantar a tapa que a organización pon os seus únicos talentos humanos (no seu beneficio) e traer eses talentos para a superficie do seu traballo, de xeito que pode producir mellores resultados en áreas máis importantes para ti e aumentar o seu propio valor para adaptarse nos próximos anos?
Pode querer anotar algunhas ideas e facer un plan potencialmente moi importante. Isto pode axudar (e é gratis).
Tamén pode gusta destes:
Aínda non hai comentarios