8 mars 2010

Comment vous limiter ce que vous gagnez

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Le problème beaucoup d'employés ont, pendant leur travail, c'est qu'ils sont payés pour exécuter un ensemble d'actions spécifiques, de sorte qu'ils ont tendance rarement de faire quelque chose en dehors de ces. Pourquoi devraient-ils s'ils ne sont pas payés pour? C'est la mentalité commune.

Malheureusement, l'accord qu'ils ont accepté de les maintient fermement en place, et pour beaucoup étouffe leur valeur potentielle et d'entrée. Ni eux ni leurs employeurs les récompenses qu'ils sont capables de créer. La pensée est, les actions sont définies, la rémunération est fixé et les récompenses sont établies. Et pendant ce temps la pensée est, les autres ne vont pas vraiment changer.

Les entrepreneurs et propriétaires d'entreprises sont «libres» de se déplacer dans n'importe quelle direction et nous savons qu'ils sont payés plus de penser à de nouvelles choses, innover, de créer et d'agir au-delà d'un ensemble d'actions spécifiques. Ils savent qu'ils ont besoin d'examiner les problèmes et les résoudre . Ils savent qu'ils doivent faire afin de chaos. Ils savent que la rémunération et les récompenses sont à moyen et à long terme.

Les mêmes règles et les lois s'appliquent toutefois pas aux employés. Ne laissez pas votre description de poste et de payer limites et de déterminer ce que vous faites. Commencer à penser en dehors de ce que vous êtes payé pour penser. Commencez à chercher des problèmes à résoudre, et créer plus d'ordre à l'intérieur votre équipe ou un service en plus pour que vos clients ou ceux qui vous paient. Demandez-vous comment vous faire tourner les choses si vous étiez le grand patron? Alors, ne gardez vos idées pour vous. Utilisez-les pour ajouter de la valeur, et les choses orienter de sorte que vous gagnez plus de récompenses.

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