Hvorfor De fleste medarbejdere lærer ikke (og hvorfor de skal)
5 Nov
Tip: Hvis du er ansvarlig for læring og udførelse af andre såvel som dig selv, så læs denne post to gange, én gang for dine medarbejdere, og en gang for dig selv. Hvis nogen, du kender, er ansvarlig for udførelsen af andre, bedes du sende dette på.
Du hader mig
Ved en læring og udvikling konference jeg deltog engang, debatteres alle hvordan man kan skabe en "læringskultur" i deres organisation. Jeg følte, at de fleste forslag var noget nyt. Men rummet faldt stille, da jeg lavede mit forslag om "at tage alles løn væk og betale dem kun for performance '. De ville blive travlt i løbet af hinanden for at lære, hvad de kunne for at komme foran. Nu, før du smider din kop kaffe på skærmen, var jeg semi-sjov. Jeg ikke mener det. Men det, jeg lavede var alvorlig. Jeg har arbejdet med ansatte i det læringsmæssige område i årevis. Og jeg har arbejdet med virksomhedsejere i år også. Og jeg har arbejdet med en blanding af dem i samme rum, mange gange ... og jeg kan vælge de virksomhedsejere ud fra de ansatte ....
Den (meget tydeligt) forskel mellem virksomhedsejere og ansatte, når Learning
Jeg generalisere her, der er undtagelser, men i min erfaring, at det hele virksomhedsejere er dem i rummet fungerer som en flok sultne måger, greb alt, hvad de kan få deres hænder på i vejen for læring og ideer, skrible noter som en sindssyg og stille spørgsmål venstre til højre og centrum. Dette er ikke at sige, at medarbejderne ikke lærer, selvfølgelig gør de medarbejdere, der tænker som virksomhedsejere og indse fordelene ved anvendte læring, det samme. Men nogle medarbejdere har en tendens til at ligne de sidder på en bus ... der for turen ... (muligvis indtil deres arbejdsgiver fortæller dem, at de har ankommet til deres endelige bestemmelsessted ..)
Den (Overset) Gateway til effektiv læring
Lad mig gøre det klart - uanset hvor mange penge, tid og kræfter din organisation kaster mod 'læring' (og ... de ikke halv smide en masse), betyder det ikke fungere, hvis medarbejderen ikke åbner op til ideen at det handler om der skal læres, vil konkret til gavn for deres eget liv eller anden måde. De fleste organisationer går glip af denne. Det er en stor afløb for deres penge. Hvis du ejer en lille virksomhed, skal du være opmærksom og spare en formue. Mange organisationer, fokuserede så meget på bundlinjen, glemme, at deres folk er ... hva ... mennesker. De er 'i det' for menneskelige belønninger, personlige og relevante for deres egne unikke selv.
Tip: hæfte et post-it note på din pande, der lyder, "Jeg er en person, og jeg har et liv ... hvis vi kan finde en måde at gøre min uddannelse til gavn for både erhvervslivet og mit liv eller anden måde, vil jeg gerne have denne diskussion venligst. "
Hvad Holder Gateway Lukket (gatekeeper)
Nu tager et kig på, hvad der sker. Hvis livet tikker sammen for dit gennemsnitlige medarbejder, lad os kalde ham John, og han får en sund løn check hver måned, om han lærer eller ej, så hvad slags betydning er John kommer til at sætte på " læring og præstationer? Han bliver betalt alligevel. Så han måske ikke være alt for generet, når du sender ham på et kursus eller til at sidde en e-kursus. Han kan spille sammen, trods alt, du har brugt en formue på banen og 'bus' er at stoppe for en dag på kontoret med sine kammerater. Men dine store læreplaner vil være lidt fyldte op, fordi John ikke er overbevist om, at han har brug for dem. Han har netop ser frem til virkelig at komme hjem og spille med børnene. Den lærende porten er lukket.
Virksomheden ejer på den anden side ikke har et liv, der bare tikker sammen, og de er helt sikkert på ingen bus. Det er mere af en rutchebane - og de er ved at bygge banen! De er nødt til hele tiden at lære og udvikle, og de ved det. Deres livskvalitet tager fuld virkning. Den lærende porten er åben.
En løsning på Start Du Off
Så hvad kan du gøre ved dette for dig selv eller for dine medarbejdere? Her er de ting. Medarbejdere får udbetalt alligevel. At lære at oversætter til bedre resultater kan spare dig en redundans (muligvis) og kan få dig en forfremmelse eller en lønstigning eller bonus (eventuelt). Men ... hvis du afkrydse sammen fint alligevel, kan du ikke være så generet om disse økonomiske incitamenter. Eller du kan føle at de er for langt væk til noget. De fleste mennesker handler på kort sigt. Det er bare sådan det er. Og så du kan stadig ikke blive generet om læring. Læring lågen lukket. Og pengene din arbejdsgiver kaster på din læring kunne gå til spilde. Så fokus på penge, som en medarbejder er ikke svaret for de fleste mennesker.
Men ..... hvad med de andre belønninger, der aren'ta får hver måned? Ligesom nydelse, hjælper buzz, stolthed, respekt fra andre, selvrespekt og underholdende relationer, en kollega med noget meningsfuldt, blot at være forbandet god til dit job osv. Disse aren'ta givet. Men du kan få dem - du kan tjene dem - hvis du lære og anvende, hvad du skal lære at være i stand til at tjene dem. Jeg tror altid, at have ordet "indtjening" i ordet 'læring' er en praktisk påmindelse.
Jeg opfordrer dig til at overveje dette. Overvej, hvad du ønsker fra dit arbejde. Overvej, hvad du ønsker i dit liv, din arbejdsgiver kan hjælpe bringe dig, hvis du tilføjer mere værdi for dem. Overvej de menneskelige baserede belønninger. Det er hvad der gør det meste af rejsen (og det er ikke en bustur ... du er mere sandsynligt på en rutsjebane, hvor du kan opdage i tide). Så at begynde at lære om, hvad du nødt til at børste op på som en prioritet at levere, hvad din arbejdsgiver behov. Og køre det selv. Du kan lige så godt, da du direkte gavn.
Venligst dele dette med dine kolleger, kan de være glade for du synes om dem.
Åbn Learning Gateway af dine medarbejdere
Hvis du er ansvarlig for læring og udførelse af andre, skal du have dine medarbejdere stille sig selv dette spørgsmål ovenfor også. Endnu bedre, få dem guidet igennem det. Hjælp dem med at forbinde punkterne. Hjælp dem med at se win: win de kan slå op med din organisation. Få dem villige til at åbne op for at køre deres egen læring og præstationer, ligesom de erhvervsfolk, jeg har arbejdet med. Og endnu bedre, give dem vide, hvordan du gør alt dette. Giv dem et system, som de kan forstå og stole på. Hvis du er i Australien og Storbritannien jeg kan hjælpe dig med dette (kontakt mig).
PS Jeg har netop oprettet en Linkedin gruppe kaldet " selvstændig rettet Learning for Business ', som du kan slutte her, hvis du er interesseret i at deltage.
Du vil måske også lide disse:
Ingen kommentarer endnu