Proč většina zaměstnanců se neučí (a proč by měly být)
5 listopadu
Tip: Pokud jste zodpovědný za vzdělávání a výkon druhých i sebe sama, potom si přečtěte tento příspěvek dvakrát, jednou pro své zaměstnance, a jednou pro sebe. Pokud někdo víte, že je odpovědný za plnění jiných, prosím, postoupí dál.
Budete Hate Me
Na vzdělávání a rozvoj konference jsem se zúčastnil jednou, všichni diskutovali, jak vytvořit "kulturu učení v jejich organizaci. Cítil jsem, že většina návrhů nebylo nic nového. Ale pokoje zmlkla, když jsem dělal můj návrh na "s everyones plat pryč a zaplatit pouze za výkon." Oni by se míchat jeden přes druhého, naučit se to, co oni mohli dostat dopředu. Teď před vyhazovat šálek kávy na obrazovku, byl jsem napůl žertem. Já to tak nemyslel. Ale místo jsem dělal to myslí vážně. Pracoval jsem s pracovníky v oblasti vzdělávání pro roky. A já jsem pracoval s vlastníky podniků za roky taky. A já jsem pracoval se směsí z nich ve stejné místnosti, mnohokrát ... a mohu vybrat majitele podniků z pracovníků ....
(Velmi nápadná) Rozdíl mezi podnikatelů a zaměstnanců při učení
Jsem zde zobecnění, existují výjimky, ale podle mých zkušeností, v celku, jsou vlastníci společností jsou ty, v místnosti, která jedná jako hejno hladových racků, chytil všechno, co mohou dostat do rukou ve způsobu učení a nápady, čmárat poznámky jako blázen a ptát vlevo, vpravo a střed. To však neznamená, že zaměstnanci nemají učit se, samozřejmě, že zaměstnanci, kteří si myslí, že jako majitelé podniků a realizovat výhody aplikovaného vzdělávání, udělat totéž. Ale někteří zaměstnanci mají tendenci vypadat jako oni sedí v autobuse ... tam na cestu ... (možná až do jejich zaměstnavatel jim řekne, že jsem dorazil do konečného místa určení ..)
(Přehlédnout) Brána do efektivní učení
Dovolte mi být jasné - bez ohledu na to, kolik peněz, času a úsilí ve vaší organizaci hodí k "učení" (a ... nemají poloviny hodit hodně), ale nefunguje, pokud zaměstnanec nemá otevírat k myšlence že to, co to asi bude naučil se hmatatelně prospěch svůj vlastní život tak nějak. Většina organizací ujít. Je to hlavní zátěž na jejich peníze. Pokud máte vlastní malou firmu, věnujte prosím pozornost a ušetřit celé jmění. Mnoho organizací se zaměřením tak na spodním řádku, zapomínají, že jejich lidé jsou ... jo ... lidi. Jsou "v tom" lidských odměny, osobní a relevantní pro jejich vlastní jedinečné já.
Tip: hlavní Post-it na vědomí do svého čela, které říká: "Jsem osoba a já mám život ... jestli se nám podaří najít způsob, jak své učení výhody jak podnikatelské a můj život tak nějak, tak bych chtěl mít že diskuse, prosím. "
Co Udržuje Brána zavřeno (Gatekeeper)
Nyní se podívejte na to, co se děje. Li život neúprosně běží podél pro průměrného zaměstnance, říkejme mu John, a on dostane zdravou výplaty každý měsíc, zda se dozví, nebo ne, pak jaký význam má John bude kladen na ' učení "a výkon? On dostane zaplaceno tak jako tak. Takže on by nemohl být příliš obtěžovat, když ho poslal na hřiště, nebo sedět na e-kurzu. Mohl by hrát spolu, po tom, co utratil jmění na hřišti a "bus" zastavit na jeden den v kanceláři se svými kamarády. Ale vaše velkolepé plány vzdělávání bude lehce plněné nahoru, protože John je přesvědčen, že není potřeba. Jenom těší opravdu dostat domů a hrát si s dětmi. Učení brána je uzavřena.
Majitelem firmy na straně druhé nemá život, který právě znamének spolu, a oni jsou určitě v žádném autobusu. Je to spíše horské dráze - a stavíte na trať! Mají držet učení a rozvíjení a oni to vědí. Jejich kvalita života v plné míře vliv. Učení brána je otevřená.
Jedním z řešení začít tě
Co tedy můžete dělat to pro sebe nebo pro své lidi? Tady je věc. Zaměstnanci placeni stejně. Učení, že překládá k lepším výkonům může ušetřit propouštění (možná) a může vám propagace nebo zvýšení platu a odměn (nakonec). Ale ... pokud jste zaškrtnutím po pořádku tak, nemusí být to, že obtěžoval o těchto finančních pobídek. Nebo můžete mít pocit, že jsou příliš daleko na to jedno. Většina lidí jednat v krátkodobém horizontu. Je to jen způsob, jak to je. A tak se možná ještě ani nenapadne o učení. Učení brána zavřená. A peníze, váš zaměstnavatel hodí na vaše učení může jít do odpadu. Tak se zaměřením na peníze jako zaměstnanec není odpověď pro většinu lidí.
Ale ..... co ostatní odměny, které nenajdeme vzhledem k tomu každý měsíc? Stejně jako radost, buzz, pýcha, respekt od ostatních, sebeúctu a příjemné vztahy, pomoc kolegu něco smysluplného, tak je zatraceně dobrý ve své práci atd. To nenajdeme daný. Ale můžete si je - můžete vydělat je - pokud se naučíte a aplikovat to, co je třeba se naučit mít možnost získat je. Myslím si, že má slovo 'vydělávat "ve slovo' učení 'je užitečná připomínka.
Žádám vás, aby zvážila to. Zvažte, co chcete od své práce. Zvažte, co chcete ve svém životě, že váš zaměstnavatel může pomoci vás, pokud jste přidat další hodnotu pro ně. Vezměme si člověka založených na odměnu. To je to, co tvoří většinu cesty (a to není cesta autobusem ... je více pravděpodobné, na horské dráze, kterou mohou objevit v čase). Pak se začít učit o tom, co budete muset oprášit jako prioritní dodat to, co váš zaměstnavatel potřebuje. A řídit sami. Můžete si také, protože přímo těžit.
Prosím, podělte se to s kolegy, oni by mohli být rádi, že jste si o nich.
Otevřete Learning Gateway Vašich zaměstnanců
Pokud jste zodpovědný za vzdělávání a výkon ostatních, musíte mít vaši zaměstnanci položit tuto otázku výše taky. Ještě lepší je, že je veden přes to. Pomozte jim pospojovat. Pomozte jim vidět vítězství: vyhrát mohou navázat s vaší organizací. Si je ochotna přistoupit na řízení své vlastní učení a výkonnost, stejně jako těch podnikatelských lidí, které jsem pracoval. A ještě lépe, dát jim vědět, jak to všechno. Dejte jim systém, který mohou rozumět a spolehnout. Pokud jste v Austrálii nebo ve Velké Británii jsem vám může pomoci s tím (kontaktujte mě).
PS Právě jsem vytvořila skupinu Linkuj názvem " Self Learning Režie pro podnikání ", které se můžete připojit zde , pokud máte zájem se zúčastnit.
Můžete také líbit:
Zatím žádné komentáře